El hijo del caudillo

T.1 E. 12

El episodio bien podría llamarse Llorando por los tamales de Tiquicia, daría para una telenovela mejicana al mejor estilo de la cursilería.  Eso sí, sería larga y quizás aburrida porque tendríamos que ver en escena al protagonista en diferentes partes del mundo, sobre todo capitales europeas y en los mejores restaurantes, pedir el menú y al observar que no ofrecían tamales ticos, a lo Mercado Central, se echa a llorar en un paroxismo sin límite hasta su próximo intento de encontrar tamales y así durante años y años mientras…

El segundo hijo de un caudillo en asumir la presidencia de la República, razón por la cual fue elegido, pues sin ese apellido, tendría que haber realizado maromas quién sabe de qué tipo para darse a conocer.  Prometió acabar con la corrupción.  ¡Sin palabras!, lo peor fue que la gente le creyó.

1994 – Cierre del Banco Anglo.  Para no cansar con un texto demasiado largo, damos las cifras.  Según González y Solís[1], las pérdidas para el Estado (ese que aparece siempre como el malo de la película pero no lo sueltan para seguir  ordeñándolo en nombre de su ineficiencia) fueron de 40.000.000.000 de colones.[i]

1995 – Cierre del INCOFER.  La excusa fue que daba pérdidas pero por la red ferroviaria se transportaban más de 729.000 toneladas anuales de minerales y alimentos.[ii] ¿Quiénes los transportan ahora?, ¿otro grupo del sector privado que se sacrificó por la ineficiencia del Estado?

1996 – Un enredo bien enredado. Hubo una compra de armas a Israel y un canje de pertrechos con declaración de secreto de Estado de parte del Poder Ejecutivo por un total de 1.076.000.000 de colones, la prensa informó el 27 de julio de ese mismo año que se había derogado el decreto  para erradicar dudas de la opinión pública.[iii] En octubre de 1997, el mismo medio aclaraba que el Ministerio de Seguridad Pública había entregado los materiales del trueque sin haber firmado antes un contrato con la compañía israelita fabricante de armas (TAAS). También planteaba que los pertrechos fueron valorados en diferente forma en un lapso de diez días, primero costaban ¢398.112.685 después ¢143.146.227, o sea ¢254.966.458 de pérdida para el país.  Por otra parte, en ese mismo artículo, se dice que la empresa israelí había ofrecido dos posibilidades:  el 8 de abril era por $596.000, el 10 de mayo era por $702.700; las cotizaciones incluían las mismas clases y cantidades de equipo ofrecido. Al final, la transacción se hizo con la segunda opción.[iv] ¡Compra de armas para combatir la inseguridad ciudadana! ¿Otra tomadura de pelo? ¡Qué más inseguridad ciudadana que cuarenta años de corrupción neoliberal!

CODESA – Un cierre con ganancias para unos pocos.[2]  La situación de “caos” al que llegó el conjunto de empresas estatales se debió a “anomalías e irregularidades de diferente naturaleza”, o sea dicho en la calle: se la comieron con hambre. Pero lo más importante fue el valor en que la “vendieron”. Datos escuetos: ALUNASA: “menos de una sétima parte del valor que la Contraloría le había dado” dos años antes de su compra por el sector privado. Cementos del Pacífico (1995) todas sus acciones fueron “vendidas por la mitad del valor que tenían en 1990”. FERTICA fue cedida por la “cuarta parte del valor” de una década anterior. Como lo puntualizan los autores: “el bien común no solo pasó a “manos de unos pocos” sino además, “muy barato”.

Tareas ciudadanas: 1/ Póngale cifras a la danza de los millones de la venta de CODESA.

2/ Busque los que se sacrificaron y compraron esas empresas estatales.

3/ Realice un ensayo, un vídeo o una poesía donde le aclare a este país para qué es tan eficiente y competitivo el sector privado.

1996 – MOPT y el tajo Don Jaime.  Un ministro y un viceministro renunciaron en 1996 porque se vieron involucrados en actos de enriquecimiento ilícito alrededor de los permisos de operación de dicho tajo pues los materiales se usaron para la construcción de la represa del proyecto hidroeléctrico Don Pedro, empresa de la  compañía Energía Global de Costa Rica S.A.; la noticia involucraba también a la familia Figueres.[v]  Aquí usted no puede observar la danza de los millones,  la puede imaginar, si se entera que “ a finales del año 1994[3], provocó que la situación cambiara drásticamente cuando se favorecieron tarifas leoninas ilegales a esos generadores privados.(…) En algunos meses, por un porcentaje muy bajo de generación, que llega a un máximo del 13% del total generado, el ICE tiene que destinar hasta un 36% de sus ingresos corrientes para el pago de esa generación privada”.[vi]

Por otra parte, cierta empresa tuvo relación con un paraíso fiscal:

“Fue en ese año cuando Energía Global International nació en Massachusetts, Estados Unidos, y seis años después su jurisdicción migró a Bermudas. Coincidentemente, es en 1991 cuando se creó Energía Global de Costa Rica S.A., la primera subsidiaria de EGI en Latinoamérica, presidida por el expresidente costarricense. Doce meses antes, Costa Rica aprobó la Ley 7200, que autorizó la generación particular de energía y la posibilidad de venderla al ICE”.[vii]

Otra tarea ciudadana: Averiguar cuánto le sacan al ICE los generadores privados anualmente y sume desde 1994.  ¡Cómo son de ineficientes las instituciones públicas![4]

1997 –  No es nuevo que jueguen con el hambre de los pobres. Los dineros, aportados por toda la ciudadanía, fueron a dar a la bolsa privada América Capitales.  Entre enero de 1997 y mayo de 1998, se invirtieron ilegalmente ¢17.700.000.000 del Fondo de Desarrollo Social y Asignaciones Familiares; por arte de magos, desaparecieron ¢1.387.000.000.

Otro gran negocio con los pobres. En octubre de 1997, la Contraloría General de la República objetó un convenio entre Fundehca (fundación cuyo presidente era Farid Ayales) y el Ministerio de Trabajo (cartera a cargo de Ayales) para la confección y entrega de las tarjetas para los nicaragüenses que recibían el permiso para trabajar en el país. Se calculó que la fundación recibió un aproximado de $ 1.200.000.[viii]

2004 – Alcatel, la cereza en el pastel.  En pleno escándalo de los “Arcángeles”, como los bautizó el pueblo, se vio involucrado José Ma. Figueres O. por haber recibido 900.000 dólares, unos 400.000.000 de colones por una “asesoría estratégica” contratada por la empresa de telecomunicaciones francesa Alcatel. Para una información completa de los implicados en el trabajo de asesoría estratégica consultar José María Figueres Olsen – Biografía – El caso Alcatel y renuncia a la dirección del Foro de Davos.[ix]

Este desglose, como los anteriores, es una muestra, la telaraña completa nunca la podremos reconstruir cabalmente pues en el caso del Cementazo salió a relucir su nombre nuevamente.[x]

(*) Isabel Ducca D.

[1] Si usted quiere leer un análisis integral acerca de la corrupción en nuestro país: González, A. y Solís, M. (2001). Entre el desarraigo y el despojo. San José: Editorial de la Universidad de Costa Rica. Los datos  sobre CODESA: P.41.

[2] Ídem, los datos  sobre CODESA: p.41.

[3] El subrayado es nuestro.

[4] Según un cuadro del 2003 publicado en Facebbok pero con fecha del ICE de 1999, el ICE pagaba 6.000.000 de colones diarios a cada cogenerador.  De la validez del cuadro tendría que dar fe el propio ICE.  Traté de ubicar datos actuales pero no me fue posible.  Ver en: Nelson Hernández. Conozca quiénes son los dueños de las hidroeléctricas  https://www.facebook.com/nelson.hernandez.7564129/posts/2718305551720931

[i] Op.cit. p.40.

[ii] Madrigal, L. (2015, Junio 27). Hace 20 años, José María Figueres cerró el INCOFER y el país sufre hoy las consecuencias. En elmundo.cr. Recuperado de: https://www.elmundo.cr/costa-rica/hace-20-anos-jose-maria-figueres-cerro-el-incofer-y-el-pais-sufre-hoy-las-consecuencias/

[iii] s.a. (1996, Julio 27). Levantado secreto en armas. En La Nación.  Recuperado de: https://www.nacion.com/archivo/levantado-secreto-en-armas/NRM7ASAENRDIXIQJBJ56TPRQU4/story/

[iv]S.a. (1997, Octubre 29). Canje se ejecutó sin contrato. En La Nación, Recuperado de: https://www.nacion.com/el-pais/canje-se-ejecuto-sin-contrato/YSGKZC57WZFHRH4J7MAAOAMWR4/story/

^[iv] s.a. (1996, Noviembre 17). Renunció ministro Arce. En La Nación. Recuperado de: https://www.nacion.com/archivo/renuncio-ministro-arce/RQRMHMC2MVDC5AXWL5RNV5EKZI/story/

[v] s.a. (1996, Noviembre 17). Renunció ministro Arce. En La Nación. Recuperado de: https://www.nacion.com/archivo/renuncio-ministro-arce/RQRMHMC2MVDC5AXWL5RNV5EKZI/story/

[vi] Segura, R. (2005). Luchas contra las políticas de privatización y el Tratado de Libre Comercio Centroamérica-EE.UU. En Revista Ciencias Sociales, 106, 2004 (IV)-107, 2005 (I) / 15-34. Recuperado de: https://revistacienciassociales.ucr.ac.cr/images/revistas/RCS106_107/02SEGURA.pdf

[vii] Fernández, A. (2017, Noviembre 5). Expresidente Figueres y su hermano Mariano fueron directivos en empresa offshore de energía. En DATABASE AR. Recuperado de: https://databasear.com/paradise-papers/figueres-y-las-offshore/

[viii] S.a. (1988, Abril 24). COSTA RICA: Inmigrantes utilizados en supuesta maniobra ilícita. En IPS. Recuperado de: http://www.ipsnoticias.net/1998/04/costa-rica-inmigrantes-utilizados-en-supuesta-maniobra-ilicita/

[ix] S.a. (2013). José María Figueres Olsen – Biografía. P. 6. Recuperado de: https://www.cidob.org/content/pdf/50981

[x] Telenoticias Redacción. (2017, Septiembre 6). Comisión que investiga caso del cemento chino convocará a audiencia al expresidente Figueres y cinco diputados. Recuperado de: https://www.teletica.com/politica/comision-que-investiga-caso-del-cemento-chino-convocara-a-audiencia-al-expresidente-figueres-y-cinco-diputados_172255